湖湘商贸“321”改革，促收入利润“双提升”

        2018年是湖湘商贸公司“战略调整、爬坡过坎”的攻关年，公司紧盯集团下达的全年目标任务，坚持抓主抓重，积极推动落实基础管理“321”工程，带动全局和整体工作的有效开展。

        一是“三大改革”有力推进。按照集团“四个统一”总要求推进公司管理改革。建立员工能进能出人才使用机制，优化部门职能设置与人才资源配置，上半年调整退出49人。成立公司战略合作办与战略运营部，多渠道引进专业人才提升管理经营能力；建立岗位能上能下的队伍管理机制，制订公司中层管理人员考核办法，实施多维度考评方式，创新全员参与、综合评价的领导干部考评管理体系；建立收入能增能减分配激励机制，根据集团相关规定修订薪酬、绩效管理制度，对管理岗位年度工资总额按层级分别降低20-66%，制定“总裁奖励基金实施办法”“经营目标奖励办法”，确保“劳动、人事、分配”“三大改革”落地见效。

        二是“两个覆盖”优化提升。着力“计划管理全覆盖”，对照年度经营目标分解工作任务，与各单位负责人签订目标管理责任书，将目标责任细化到单位、落实到岗位、量化到个人，构建了横向到边、纵向到底的责任管理体系。出台重点工作管理办法，每月考评各单位当月重点工作完成情况，使基层员工的执行力和履职能力不断增强。着力“绩效管理全覆盖”，加强月度工作目标考核管理，调整绩效比例与发放方式，实现全员薪酬与工作业绩、公司效益挂钩的绩效制度，切实发挥绩效考核“指挥棒”的导向作用，奏响中心工作奋进曲，激发了员工真抓实干、创先争优的工作热情。

        三是“一个体系”持续深化。建立健全公司扁平化管控体系，突出以垂直化管理为核心的“条线化”特征，对资金调度、人资管理、工程质量、安全生产等工作建立高效顺畅的监控通道，确保公司决策执行落地见效。并进一步规范人力、财务、合同等基础管理，狠抓督查落实，成立内部监察员队伍，加强督查督办和内部审计职能，强化办公室协调督查职能，1-5月公司开展资金、安全、行政等专项检查督查15次，确保上级和集团督办事项件件抓落实、有回音，推动企业运行效率的提高。

        基础管理“321”工程实施以来，公司已出台20余项制度措施，涵盖目标管理、绩效管理、奖惩机制、项目管理、资金管理等多个方面；表彰业绩突出的员工20余人次，公司主要经济指标呈现“两降两增”的新特点。截至6月份，公司管理费用、销售费用支出同比分别下降26.95%和65.97%；营业收入、营业利润分别较上年同期增加6783万元和1014万元，公司呈现运行效率、经济质量、管理质量“三大跨越”式发展的可喜态势。